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Wall Street se viste de amarillo: el Cádiz CF salta al Nasdaq

El club andaluz hace historia como el primero de España en cotizar en la bolsa de Nueva York. Su filial Nomadar Corp. debuta con gran volatilidad y un ambicioso plan para financiar ‘Sportech City’ en El Puerto de Santa María.

Manuel Vizcaíno y Rafael Contreras protagonizaron el toque de campana durante la ceremonia de apertura en el Nasdaq.

 

El Cádiz Club de Fútbol ha logrado algo que ningún otro club español había conseguido: llevar una filial propia a cotizar en Wall Street. Este viernes, su división tecnológica Nomadar Corp. (ticker: NOMA) debutó en el Nasdaq Capital Market, marcando un hito en la historia del deporte español.

El toque de campana corrió a cargo del presidente Manuel Vizcaíno y el CEO de Nomadar, Rafael Contreras, quienes no pudieron evitar entonar un emocionado “¡Ese Cádiz, oé!” ante las pantallas de Times Square, teñidas de amarillo para la ocasión.

Nomadar nace como el brazo de innovación y diversificación del Cádiz CF, orientado a sectores como la tecnología, la salud, el turismo y el entretenimiento, ámbitos donde el club busca expandir su marca más allá del terreno de juego.


Un estreno con vértigo en el Nasdaq

La acción debutó con una cotización directa (sin emisión nueva de acciones) y una volatilidad propia de los estrenos históricos. El precio de referencia era de 13 dólares, pero las primeras operaciones se cruzaron por encima de los 50 dólares, para estabilizarse después entre 25 y 30 dólares.

La operación se enmarca en un modelo de cotización directa, en la que no se capta dinero en el debut. Las acciones disponibles son las de inversores previos, mientras la matriz mantiene el control total.


Estructura y control: el Cádiz conserva el timón

Nomadar está controlada por Sportech, sociedad del Cádiz CF, que retiene el 90% del poder de voto gracias a un sistema de acciones de clase B con veinte votos por cada título.
El Cádiz CF y Sportech suman así más del 91% del capital votante, asegurando el control del proyecto mientras se buscan socios estratégicos.


Financiación: acuerdos puente y visión global

Además del salto bursátil, Nomadar cuenta con un acuerdo de financiación con el fondo estadounidense Yorkville Advisors, por valor de hasta 30 millones de dólares en bonos convertibles. Este acuerdo permitirá financiar fases iniciales de desarrollo sin perder control accionarial.

Nomadar también ha fichado a Peter Moore, ex CEO del Liverpool FC y figura clave en la industria deportiva y tecnológica (Electronic Arts, Microsoft, Sega), como asesor estratégico en su desembarco estadounidense.


El gran objetivo: ‘Sportech City’

El megaproyecto Sportech City, epicentro de la operación, aspira a transformar El Puerto de Santa María (Cádiz) en un complejo deportivo, tecnológico y de ocio de referencia en el sur de Europa.
El plan contempla más de 110.000 metros cuadrados de instalaciones, incluyendo:

  • Un estadio-arena multiusos con capacidad para 40.000 personas.

  • Hotel y centro de convenciones, clínica deportiva, spa y gimnasio.

  • Un espacio comercial de 20.000 m², con más de 50 locales y 17 restaurantes.

  • Una zona culinaria de 3.000 m², que mezclará gastronomía local con alta cocina.

El inicio de las obras está previsto para finales de 2026, con finalización estimada en torno a 2030.


Un club pequeño con ambición global

Aunque el Cádiz milita actualmente en Segunda División, la operación demuestra que el club piensa en grande. Según Contreras, “Nomadar está en posición de liderar la convergencia entre deporte, salud, tecnología y turismo. Este paso no es solo financiero, es cultural”.

Con el debut, el Cádiz se convierte en el primer club español en cotizar en el Nasdaq, adelantando a gigantes con más presupuesto, pero menos visión de futuro.


Opinión | La jugada más audaz del fútbol español

Lo que ha hecho el Cádiz no es solo marketing: es estrategia de supervivencia e innovación. En un fútbol cada vez más dependiente de los grandes capitales, el club gaditano lanza un mensaje claro: “si no puedes competir en presupuesto, compite en ideas”.

Nomadar convierte la marca Cádiz en un producto global, uniendo pasión, inteligencia artificial, medicina deportiva y turismo experiencial. Es una apuesta arriesgada, sí, pero también una de las pocas capaces de proyectar a un club local hacia la economía global.

Si logra ejecutar bien Sportech City, el Cádiz no solo habrá marcado un gol en Wall Street: habrá redefinido lo que significa ser un club de fútbol del siglo XXI.